Industrial Engineer Sebagai Pemimpin Inovatif dalam Memajukan Indonesia

(Sumber: stock.adobe.com)

Industrial Engineer merupakan seorang profesional yang berfokus pada pengoptimalan proses produksi dan sistem kerja untuk mencapai efisiensi maksimal. Meskipun tugas utama mereka adalah meningkatkan produktivitas dan profitabilitas bisnis, mereka juga memiliki peran penting dalam memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat. 

Peran dan kontribusi seorang industrial engineer sangat besar dimana mereka dapat merancang sistem produksi yang mengidentifikasi dalam segi efisien dalam penggunaan bahan baku energi sehingga dapat mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Selain itu, seorang industrial engineer dapat menganalisis konsumsi energi ataupun dalam bentuk apapun yang mendukung proses sistematis dari suatu pabrik atau warehouse dengan mengidentifikasi solusi yang tepat untuk mengurangi ataupun meminimalisir penggunaan bahan bakar ataupun energi sehingga tidak dapat merusak lingkungan akibat dari eksploitasi energi yang berlebihan. Kontribusi seorang industrial engineer tidak sampai disitu saja, mereka dapat membantu dalam pengembangan teknologi baik itu komputasi ataupun otomatisasi dan sebagainya yang dapat mendukung proses pekerjaan di dalam suatu industri 

Kontribusi dan peran dari seorang industrial engineer tidak hanya terbatas pada efisiensi produksi, tetapi juga melibatkan upaya untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan menjaga kelestarian lingkungan. Dengan pendekatan yang tepat, mereka dapat menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, keberlanjutan lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat.

Sumber:

1. Kementrian Perindustrian Republik Indonesia. (2018, Desember 6). Retrieved from kemenperin.go.id: https://www.kemenperin.go.id/artikel/20007/Insinyur-Perlu-Berkontribusi-Ciptakan-Inovasi-Industri-4.0

2. Tuan, N., Nhan, N., Giang, P., & Ngoc, N. (2016). The effects of innovation on firm performance of supporting industries in Hanoi, Vietnam. Journal of Industrial Engineering and Management, 9(2), 413-431.